余杭區委區政府高度重視，第一時間制發工作方案，成立由分管區領導為組長的“五化”改造領導小組，為工作推進提供了堅實的組織保障。區政府主要領導、分管領導多次實地調研和協調推進“五化”改造工作。

省局章一文副局長、市局古濤副局長親臨水產批發市場指導，省局市場合同處聯合市、區局和市場管理方成立工作專班，每周召開現場例會。余杭區市場監管局指定兩名中層干部專門聯系市場現場辦公，以交易不斷、改造不停、進度不拖、質量不降為目標，加快推進改造工作。

積極爭取地方政府的支持，在對“五化”創建工作在財政上給予充分保證。同時，為了保障改造工作順利推進，余杭區市場監管局還協調屬地鎮街和相關部門，在農副物流中心等特別區域，設立綜合管理工作組，統籌解決周邊交通、停車、服務設施等復雜問題。

余杭區市場監管局將“五化”創建標準逐一分解，幫助市場查找短板弱項，提煉優勢強項，制定“一場一清單”。在水產批發市場，工作專班重點梳理了市場整體環境差、內外交通堵和綜合服務弱三大痛點，為市場改造明確了方向。

針對各市場在改造中出現的政務一體機、場外停車秩序、志愿服務等共性問題和其他個性問題，通過組織協調會、圓桌會等形式，積極征求市民意見，協調職能部門解決，形成工作合力。

各市場根據自身實際構建符合自身發展的改造提升模式。其中水產批發市場以數字賦能、標準引領為理念，大力應用市場綜合數字化管理系統推動智能安防和陽光餐飲落地，并通過起草標準引領農批市場“五化”改造之路，先后投資692萬元改造項目81項。

通過對市場建筑、店面、設施等整修，極大改觀了原來市場“臟、亂、堵”的形象，進而給消費者提供“最多跑一次”政務服務、便民設施等增值服務，市場經營戶、客戶和消費者的獲得感和滿意度大大提升。

除了推動市場內物業、經營戶信息化集成管理、智能化公示查詢平臺等智慧化手段，余杭還重點在水產批發市場推行以“融食安+食安健康碼”為核心的食用農產品追溯體系，初步實現水產品“來源可溯、去向可追”，有效防范輸入性安全風險。

各市場堅持以改造促提升，以提升促發展，進一步推動傳統市場向現代化市場轉型。特別是水產批發市場，通過優化海鮮美食體驗式餐飲服務，市場人氣迅速提升，市場經營業態更具競爭力。同時通過打造精品水產展區和網絡直播兩個平臺，創新市場產業鏈發展，市場運營模式正邁向“產地優選+平臺認證+終端體驗”的區域產品銷售體驗和物流配送一體化新型供給側產業鏈模式，著力打造商貿樞紐型市場。